Cách Giúp Nhân Viên Làm Việc Lâu Dài Cho Doanh Nghiệp

1. Giao những công việc mang ý nghĩa cho nhân viên

Tháp nhu cầu của Maslow đã đặt nhu cầu tự diễn đạt bản thân lên đỉnh tháp, cao hơn cả nhu cầu căn bản nhất thuộc “thể sinh lý” của con người, ý thức sở hữu và nhu cầu được quý trọng, kính mến. Một mức lương cao và được cấp trên công nhận có thể làm cho viên chức gắn bó với đơn vị của bạn trong 1 thời gian dài. Không những thế, ví như nhân viên cảm thấy sự đóng góp của mình không mang ảnh hưởng thực thụ nào cho sự vững mạnh của công ty, họ bắt buộc rời bỏ đơn vị để tới làm việc cho nơi nào họ thực sự cảm thấy mình có giá trị.

Bạn có thể thay đổi điều này bằng bí quyết chỉ cho nhân viên của mình thấy rõ công việc của họ có ảnh hưởng như thế nào tới phần nhiều doanh nghiệp. Bạn nên thể hiện sự tin tưởng lúc phó thác cho nhân viên đảm đương những công việc với ảnh hưởng trực tiếp tới sự lớn mạnh của đơn vị. Điều này sẽ đem đến cho họ cảm giác được định hướng và làm việc có ý nghĩa.

2. Đừng phao phí thời gian của nhân viên vào những việc không cần thiết

Các công đoạn như lưu trữ tài liệu và chấm công là một phần trong hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Nhưng các bất tiện có vẻ nhỏ bé này thỉnh thoảng cũng khiến cho nhân viên cảm thấy bất mãn.

Việc tính toán bảng lương không phù hợp, chế độ đãi ngộ kém hoặc thời gian làm ngoài giờ quá dài do sự điều hành và hệ thống thiếu tổ chức gây ra sự bất mãn trong các viên chức, cũng như ngốn nhiều thời gian và nguồn lực.

Để giảm thiểu tình trạng này xảy ra, bạn cần nhận định những điểm cần cải tiến trong nội bộ đơn vị của mình. Hãy viết ra các điểm yếu trong đơn vị của mình và đầu tư vào mảng nhân sự để giữ chân nhân viên.

3. Trao quyền cho nhân viên

Hãy thúc đẩy quyền làm chủ công việc của họ. Trao phận sự cho nhân viên của mình. Khuyến khích sự cộng tác nội bộ có sự can thiệp từ bên ngoài càng ít càng thấp. Điều này giúp thấm nhuần tinh thần phận sự và xúc tiến lòng tin giữa các thành viên trong từng phòng ban của doanh nghiệp.

Nhiều nhân viên rời bỏ tổ chức khi họ cảm thấy mình chỉ đơn thuần được công ty sử dụng như một dụng cụ để phát triển. Giả dụ họ có thể phần nào đóng góp cho những quyết định quan yếu, nếu như họ được phép tự do hành động mà không bị giám sát quá chặt chẽ, nhân viên sẽ vững mạnh được lòng tin để lãnh đạo, đóng góp công sức, và trở thành 1 thành viên đáng giá trong đơn vị của bạn. Từ đấy, bạn có thể yên tâm giữ chân nhân viên giỏi gắn bó với doanh nghiệp chỉ mất khoảng dài sau này.