Tìm kiếm theo danh mục
bàn giám đốc mẫu mã đẹp, độc đáo, màu sơn khó phai, bảo hành tốt thì nên mua ở đâu? tình hình là em cần mua bàn giám đốc gấp cho sếp vì dạo này công ty làm ăn không tốt lắm, sếp muốn thay đổi phong thủy, hướng để công ty phát triển hơn, ai biết địa chỉ nào tốt tư vẫn giúp em,thank các bác.
(Xem thêm)

Hoangnam789

Chào all .<br>Nội thất phía nam la đơn vị thiết kế va lắp đăt nội thất vp theo tiêu chuẩn ....
Cho mình mình hỏi mình học cấp 1 rồi mình nghỉ mình có thể làm giám đốc một công ty được không

cuhuygiapne

được bạn nhé, bạn có thể mở cty 1 thanh viên la bạn làm giám đốc thôi, như bầu Đức :D
Nếu hỏi một giám đốc điều hành (CEO): “ Quản lý nhân sự của công ty làm gì?”, thì đa phần câu trả lời là: “Tôi chỉ biết cần phải có một quản lý nhân sự”. Hầu hết các CEO cũng không có câu trả lời cho câu hỏi: “Làm thế nào để quản lý nhân sự giúp công ty cạnh tranh?”, và họ cũng không có danh sách hoạt động cụ thể cần phải làm của bộ phận phụ trách nhân sự nhằm thúc đẩy sự cạnh tranh trong công ty. Vì thế, Liz Ryan, người có kinh nghiệm làm việc cho nhiều công ty trong danh sách Fortune 500 (Mỹ), chia sẻ những việc mà các nhà quản lý nhân sự cần phải làm ngay: 1. Phối hợp với các nhà quản lý để xây dựng và truyền đạt một tầm nhìn cho công ty. 2. Quảng bá công ty gắn với hình ảnh trọng dụng nhân tài, quảng bá bằng mọi phương tiện, kể cả truyền miệng. Một lãnh đạo nhân sự nên hiểu rõ văn hóa của công ty và có những câu chuyện không chỉ sử dụng cho mục đích tuyển dụng, mà còn để tạo động lực cho tất cả các hoạt động với khách hàng, nhà cung cấp, phương tiện truyền thông và cộng đồng doanh nghiệp. 3. Huấn luyện tất cả nhân viên nói lên sự thật tại nơi làm việc. Bởi vì, sự thật là văn hóa của mọi công ty lớn. 4. Củng cố một nền văn hóa doanh nghiệp linh hoạt và khéo léo. 5. Xây dựng một lực lượng nhân sự phù hợp với mục tiêu tăng trưởng của công ty, tạo lập mô hình tuyển dụng hiệu quả. 6. Soạn thảo các quy định nhân sự đáp ứng quy định của công ty nhưng không quá nhiều để không khiến nhân viên bị lúng túng hoặc có cảm giác bị đối xử như trẻ em. 7. Xây dựng một nền văn hóa hợp tác để tạo động lực cho tất cả các hoạt động, chiến lược quan trọng. 8. Gieo ý thức cho nhân viên về công việc kinh doanh, sự nghiệp và cuộc sống nói chung. Đây là việc thường xuyên mỗi ngày chứ không phải cuộc khảo sát hằng năm. 9. Thay thế nỗi sợ hãi bằng sự tin tưởng trong chính sách, các buổi đào tạo, thực hành quản lý, và qua mỗi cuộc nói chuyện tại chỗ.
(Xem thêm)
Năm nay tôi 28 tuổi và là con thứ hai trong gia đình không mấy khá giả. Trước đây, tôi học không được giỏi lắm nên tốt nghiệp lớp 12 xong, chỉ thi đậu vào một trường cao đẳng. Tôi học chuyên ngành mạng máy tính, song trong thời gian học, tôi đặc biệt yêu thích môn lập trình web. Tôi luôn chuyên tâm với môn thiết kế web và tự mình mày mò làm mấy trang web nhỏ để trau dồi kiến thức. Ra trường năm 2009, tôi kiếm được việc làm nhưng không khá lắm, lương chỉ có 1,7 triệu đồng. Với niềm yêu thích lập trình, tôi mày mọ tự học hỏi và viết bất cứ web nào mình nghĩ tới. Khoảng năm 2011 thì tôi quen bạn gái làm chung công ty. Lúc này lương tôi cũng lên được 4 triệu đồng vì ngoài việc chuyên môn tôi còn làm và quản lý web cho công ty, còn bạn gái tôi thì lương cao hơn vì cô ấy giỏi tiếng Anh. Lúc đó, ngoài việc làm ở công ty, tối về tôi nhận thiết kế web cho bạn bè, làm để học hỏi thêm hoặc kiếm ly cà phê là vui rồi. Đến năm 2012, cảm thấy khả năng viết web cũng khá cứng và thấy nghề này cũng khá phát triển, tôi quyết định nghỉ việc ở công ty và dùng hết thời gian để học hỏi và nhận thiết kế cho khách. Tuy nhiên, tôi đã sai lầm. Sau khi bạn bè không còn ai nhờ làm web cũng là lúc tôi nhận ra mình đang thất nghiệp. Suốt nửa năm trời, tôi chào mời trên khắp diễn đàn, Facebook nhưng chỉ được vài người khách. Đã vậy. còn có khách xù luôn tiền công của mình. Đang trong lúc lao đao thì bạn gái tôi lại nghỉ việc ở công ty vì có xích mích với trưởng phòng. Thế là trong suốt năm đó 2 đứa bám víu nhau sống, làm đủ việc lặt vặt. Bạn gái tôi thì đi xin việc khắp nơi nhưng toàn bị từ chối hoặc lương rất thấp. Tôi thì vẫn quyết tâm làm riêng chứ không muốn đi làm thuê nữa. Tết đến tôi về nhà mà trong túi chỉ còn đúng 500.000. Không dám nói ba mẹ là con thất nghiệp. May sao được người bạn thân dưới quê cho mượn vài triệu mua quà biếu ba mẹ, còn bạn gái cũng như tôi không khác gì hơn. Lúc này người bạn cho tôi mượn tiền nói đang khởi nghiệp từ một trang web về rao vặt nhà đất và phát triển tốt. Sau khi nghe nó kể về công việc của nó, tôi càng quyết tâm lập nghiệp hơn. Hết Tết, tôi khăn gói lên Sài Gòn sớm. Tôi lên mạng tìm hiểu học hỏi thêm về làm marketing online, lập ra trang riêng chuyên về thiết kế web và làm marketing cho nó. Tôi lại tiếp tục mất thêm nửa năm để quảng cáo trang web của mình và cũng đã có được khách. Bạn gái tôi cũng kiếm được công việc tạm ổn, lương tuy không cao như trước nhưng dù sao hai đứa cũng bắt đầu có thu nhập. Sau một năm làm marketing và quảng cáo thì trang web của tôi đã có nhiều người biết tới. Họ tìm tôi để đặt hàng thiết kế web nên tôi quyết định lập công ty để tạo uy tín với khách hàng. Do là công ty về dịch vụ nên tôi cũng không cần vốn nhiều. Thời gian đầu chỉ có một mình tôi điều hành và làm hết mọi việc ở công ty. Sau chừng nửa năm hoạt động tôi bắt đầu tuyển nhân viên đầu tiên. Lúc đó khách đã có đều và có cả khách nước ngoài nên tôi kêu bạn gái nghỉ việc và về làm cho tôi. Khách hàng của công ty bắt đầu tăng đều theo từng tháng kéo theo thu nhập của tôi tăng lên. Cuối năm 2014 thì chúng tôi làm đám cưới, 10 tháng sau thì vợ tôi sinh con. Lúc này tôi thuê một căn nhà lớn với giá thuê là 8 triệu đồng để ở và làm văn phòng, vì công ty đã có 10 nhân viên. Dù thu nhập từ công ty không cao lắm nhưng tôi vui vì đã mua được xe, và gửi tiền về cho gia đình hai bên hàng tháng. Có tiền nhưng vợ chồng tôi cũng không tiêu xài nhiều mà tích cóp lại, vừa mua một miếng đất nhỏ. Dự định trong năm nay tôi sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh, cố gắng đến cuối năm sẽ xây nhà và chuyển công ty về. Tôi ngồi viết bài này sau khi làm xong bảng lương và thưởng Tết cho nhân viên. Tết năm nay tôi tốn khá nhiều tiền cho lương thưởng nhưng tôi cảm thấy rất vui và hài lòng về những gì mình đang làm. Mặc dù tôi khởi nghiệp không quá khó khăn và cũng không được hoành tráng như nhiều người khác, nhưng tôi muốn chia sẻ và khuyên các bạn chưa thành công hoặc đang tìm kiếm thành công là hãy đam mê một công việc gì đó, học hỏi và quyết tâm thực hiện nó. Chúc các bạn luôn giữ được đam mê và niềm tin.
(Xem thêm)
Mình đang muốn mua 1 bộ bàn ghế giám đốc để chuẩn bị khai trương công ty mới, công ty nhỏ, tiền đầu tư cũng nhỏ. nên sử dụng đồ cũng có hạn, mọi người cho ý kiến giúp mình xem chiếc bàn này có phù hợp không, và công ty cung cấp chiếc bàn này như thế nào, có uy tín không, giá có rẻ không hay đắt hơn những bên khác? Mọi người giúp mình nhé, mình cảm ơn rất nhiều Tên sản phẩm : Bàn làm việc OD1200F Mã sản phẩm : OD1200F Giá bán : 1,675,000 VND ( Chưa bao gồm thuế VAT ) Nhà cung cấp : Nội thất Hòa phát Thuộc danh mục : Bàn làm việc Bảo hành : 12 tháng Chất liệu : Gỗ công nghiệp sơn phủ PU Mô tả chi tiết: Bàn hình chữ nhật, có hộc treo 1 ngăn kéo, một cánh mở. Bàn có kệ để CPU và bàn phím đi kèm. Bàn sử dụng tăng chân chụp (giống hàng SV, HP). Thiết kế nội thất văn phòng - cung cấp bàn làm việc văn phòng, ghế văn phòng giá tốt nhất Hà Nội Chi tiết bàn làm việc - Mặt bàn làm việc sử dụng chất liệu MFC dày 25mm, chân bàn sử dụng MFC dày 18mm - Hộc treo có 01 cánh mở & 01 ngăn kéo, ray bi - Chân bàn điều chỉnh được độ cao Giá trên chưa bao gồm khay bàn phím K ích thước bàn làm việc văn phòng Kích thước: W1200 x D700 x H760 Ngoài Ra Quý khách có thể thiếc kế bàn làm việc với chiều dài theo ý muốn. Mạnh phát sẽ sản xuất bàn làm việc theo yêu cầu của Quý Khách. Địa chỉ công ty cung cấp nội thất văn phòng đó như thế này: Văn phòng giao dịch : Số 9/24, Kim Đồng, Giải Phóng, Hoàng Mai, Hà Nội Điện thoại: 043 864 4629 - Fax: 043 361 0066 Nhà máy và chi nhánh: Tân Phú, Sơn Đông, Sơn Tây, Hà Nội Điện thoại: 0433610176 - Fax: 043 361 0066 Email: noithatmanhphat.vn@gmail.com
(Xem thêm)
Có nên mua chiếc Bàn làm việc OD1200F?
đặt vai trò bạn là một giám đốc trong một công ty, doanh nghiệp, bạn hãy đặt một tình huống hỏi đáp liên quan đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực và tự trả lời câu hỏi đó..có ai giúp mình với
(Xem thêm)
Tôi sử dụng xe chủ yếu đi trong phố, không quan trọng về vấn đề xăng mà cần sang trọng, êm ái rộng rãi và trẻ trung. Tôi sinh năm 1977 là giám đốc công ty bất động sản. Hiện tôi đang chạy 520i đời 2013 có nhu cầu lên đời xe trong khoảng 5 tỷ. Mercedes-Benz S400 thì sang trọng nhưng hơi già, BMW 750i trẻ trung hơn nhưng sắp ra mẫu mới không biết có thay đổi gì, tôi cũng thích Audi A8 hoặc Porsche Cayenne... tôi phân vân quá không biết nên chọn xe gì?
(Xem thêm)
Tôi dự định mua chiếc xe 7 chỗ phục vụ công ty đang làm thuê và người thuê là Giám đốc người Hàn Quốc. Xin hỏi tôi nên mua xe của hãng nào phù hợp, vì tuối tuần sếp hay đi chơi golf nên cần khoang hành lý rộng.
(Xem thêm)
Tôi thấy quảng cáo trên TV thì Hòa Phát có nhiều mẫu ghế giám đốc rất đẹp, nhưng không biết chất lượng thế nào? Liệu có xứng đáng với từ "không Hòa, chỉ Phát" hay không? Vì thôi thấy ngày xưa đội bóng đá Hòa Phát Hà Nội đá toàn hòa chứ có phát được đâu.
(Xem thêm)

tranthihoaithuong1804

câu hỏi về thương hiệu và mê tín từ tên gọi. bạn tên là thắng thì bạn có chắc chắn bạn sẽ thắng cả...
Mình tính mua cái AW M17x loại cao cấp nhất của nó.Tuy ko ngại di chuyển do mình đi bằng xe hơi, nhưng mà làm giám đốc xài thấy nó có vẻ ko được lịch sự cho lắm Vợ mình bảo là lấy MACpro, bảo nó sang trọng và nhã nhặn hơn Mình ko biết nên chọn cái nào.Vì lở ko ưng ý mình ngại đi mua máy khác do ko có nhiều thơi gian
(Xem thêm)

CongtyNova

Mac Pro nhé bạn
Mình là giám đốc 1 công ty lớn, thường xuyên phải đi gặp đối tác nên cần mua một chiếc điện thoại sang trọng 1 chút, mặc dù nhu cầu của mình chỉ có nghe gọi thôi. Theo các bạn thì mình nên mua iPhone 6s plus hay Note 5 nhỉ, đang phân vân giữa 2 chiếc này mà khó quá, không biết nên chọn chiếc nào đây...
(Xem thêm)

Không ngoa khi nói rằng Samsung Galaxy Note 5 là chiếc phablet đáng sở hữu nhất trên thị trường hiện...
Bài tập tình huống giám đốc năm đức có cảm tưởng là cung cách lãnh đạo không thật sự do mình chọn lựa mà phụ thuộc phần lớn vào các biến số có liên quan như: mục tiêu sản xuất , văn hóa tổ chức , thái độ làm việc của nhân viên, công nghệ sản xuất , khách hàng.... giám đốc năm đức ở trong tình huống do tình hình SXKD có biến chuyển nên phải rút ngắn thời gian sản xuất để giao cho khách hàng. Vì vậy giám đốc năm đức quyết định giao quyền rộng rãi cho nhân viên và thiết lập thêm chức chỉ huy khâu sản phẩm ( chuyển cơ cấu tổ chức từ chức năng sang sản phẩm ) hoạt động song song với dàn cán bộ phụ trách quản lí bình thường theo chức năng. như vậy công ty của năm đức, cơ cấu tổ chức bộ máy theo chức năng, nay chuyển sang cơ cấu tổ chức theo sản phẩm. Ông đã tiến hành vẽ sơ đồ bộ máy công ty ra trên giấy để ra quyết định tổ chức thực hiện. nhưng khi đưa mô hình bộ máy theo sản phẩm vào hoạt động , ông mới nhận ra là có những phiền toái xung đột có khả năng nảy sinh. trước hết năm đức nhận được sự phản ánh của quản trị cấp trung gian cho rằng, cơ cấu mới tước mất quyề của họ . Vì thật sự trong một cơ cấu tổ chức theo sản phẩm thì giám đốc sản xuất chịu trách nhiệm về chiến lược và chính sách thực hiện sản phẩm , còn các nhà quản trị trung gian khác giữ vai trò " chỗ nương tựa" giúp đỡ chỉ huy sản phẩm khi họ cần. nam do so các bộ quản trị cố ý hay vô tình cản trợ hoạt động của guồng máy . hơn nựa việc cải cách bộ máy sẽ đụng chạm trức năng trực tiếp nhiều người , nhất là chuyên viên các phòng chức năng trực tiếp theo dõi các bộ phận trực tiếp tạo ra sản phẩm. mặt khác nhà quản trị phải thay đổi cung cách làm việc của họ. giám đốc năm đức không những phải đương đầu với sự phản ứng của một số nhà quản trị trung gian nhân viên , mà phải đương đầu với nhiều nhân viên của các phòng chức năng trong công ty , cộng thêm tất cả những xáo trộpn , rắc rối đi kèm Theo bạn, giám đốc năm đức phải tiến hành phân tích giải quyết tình huống này như thế nào để đảm bảo đoàn kết trong công ty , vừa có một cơ cấu bộ máy tối ưu để hoàn thành SXKD
(Xem thêm)

lamnhuanhongdan@gmail.com

khái khát chung về phân cấp công trình các nguyên tắc cơ bản trong hoajt động xây dựng
Doanh nhân nên đeo đồng hồ truyền thống hay smartwatch hả các bạn? Mình 30 tuổi, là giám đốc một công ty lớn và ham mê công nghệ. Công việc của mình thường xuyên phải đi gặp đối tác, nên việc đeo đồng hồ như thế nào để thể hiện đẳng cấp là rất quan trọng. Mình đang đeo một chiếc Rolex siêu mỏng cánh màu vàng nhìn rất đẳng cấp, tuy nhiên xu hướng bây giờ là người ta lại đeo smartwatch cơ, cụ thể là Apple Watch ấy. Theo các bạn thì mình có nên mua thêm một con Apple Watch nữa để đeo không nhỉ?
(Xem thêm)

Tầm tiền này mua con Seiko 5 trông đẳng cấp hơn con này nhiều
Tôi làm giám đốc cho một công ty (không phải là chủ), mua ôtô mới nên đứng tên chính chủ hay đứng tên công ty?

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp thì nên đăng ký tên công ty bạn ah, vì khi đứng tên công ty bạn được...
Tôi là giám đốc một doanh nghiệp, đang định mua một chiếc điện thoại Android để phục vụ cho nhu cầu công việc nhưng nghe nói hệ điều hành này rất mở và có thể bị hack rất dễ dàng, điều này có đúng không các bạn?
(Xem thêm)

haiket90

Android là điện thoại bảo mật kém nhất thế giới đấy bạn ơi, tốt nhất là nên mua iPhone hoặc...
Cách chọn mua bàn làm việc giám đốc, bạn nào biết thì chỉ cho mình với.

xuantruongyen

Mời các bạn tham khảo 4 tiêu chí lựa chọn bàn giám đốc chất lượng và nhanh chóng trong bài viết...
Tôi 35 tuổi là giám đốc doanh nghiệp nhỏ, chưa lập gia đình hiện ở chung với bố mẹ. Nhà có chỗ để xe, tôi mua xe chủ yếu đi giao dịch. Sau khi tìm hiểu trên mạng, tôi đang phân vân giữa hai mẫu xe đã qua sử dụng là BMW 325i và Lexus IS 250. Nhờ mọi người đã sử dụng qua tư vấn giúp.
(Xem thêm)

quynhtinh90

Mình nghĩ bạn nên chọn BMW nhé, vì xe của Đức bao giờ cũng tốt hơn xe của Nhật mà (Lexus thực chất...
Tôi 30 tuổi, làm kinh doanh thiết bị công nghệ thông tin, xin hỏi tôi nên chọn xe nào thì phù hợp hơn?

xuantruongyen

Giám đốc thì nên đi 4 chỗ nhé bạn, chứ lại lại đi 5 chỗ đi làm. Vì vậy khuyên bạn nên mua Camry nhé...
Tôi là phó giám đốc một công ty tư nhân, thu nhập hàng tháng khoảng 80 - 100 triệu. Tôi lái Civic gần 4 năm, đang muốn đổi xe mới trong khoảng 1,8 tỷ. Tôi thích Mercedes C250 nhưng cũng phân vân dòng thấp hơn là Mazda 6 vì thấy nội thất và công năng sử dụng khá ổn. Xin mọi người tư vấn giúp tôi.
(Xem thêm)

khanhduy2014

Giá đó quất con Camry nhập Mỹ khỏi lăn tăn nghe nói trang bị tới 20 túi khí, 50 cảm biến xung...
Tôi tốt nghiệp trung cấp kế toán Trường ĐH Kinh tế TP.HCM, Anh văn giao tiếp. Lúc đầu tôi đi làm cho một công ty tư nhân, tuy nhiên công việc giống như thư ký và hay bị sai vặt (do công ty đặt tại nhà giám đốc). Có lần em gái giám đốc nhờ tôi chở đi việc riêng, tôi từ chối thì bị chửi mắng. Uất quá tôi xin nghỉ. Sau đó tôi đi làm cho một công ty khác, công việc cũng không liên quan đến kế toán mà tương tự thư ký, bán hàng. Sau một thời gian tôi lại nghỉ. Đến nay tôi chưa xin được việc làm, có lẽ do hồ sơ của tôi? Khi viết hồ sơ, tôi không biết nên trình bày khoảng thời gian đi làm của mình ra sao (bởi thời gian quá ngắn, chỉ một vài tháng và thật sự tôi cũng không tích lũy được kinh nghiệm gì). Mong các anh chị tư vấn: tôi phải làm sao để xin được việc? Xin cảm ơn!
(Xem thêm)

xuxixauxi93

mình nghĩ đối với sinh viên mới ra trường, người ta xem các hoạt động ngoại khóa của các bạn trong...
Tại cuộc họp với các nhà phân tích cuối tuần này, Giám đốc điều hành Nokia Rajeev Suri đã vạch ra tương lai cho công ty sau khi mảng thiết bị của hãng được Microsoft mua lại . Một số tin đồn gần đây nói rằng công ty Phần Lan sẽ trở lại bằng việc ra mắt model mới chạy Android. Tuy nhiên CEO Nokia đã chính thức phủ nhận thông tin này. Rajeev Suri cho biết: “Chúng tôi không trực tiếp tìm cách quay lại thị trường điện thoại”. Dù vậy ông cũng nhấn mạnh rằng trong mảng này Nokia vẫn là một tên tuổi đáng nể và công ty sẽ xem xét nhượng quyền thương hiệu cho đối tác trong thời gian dài. Đề cập đến hướng phát triển trong những năm tới, Giám đốc điều hành Nokia cho biết công ty sẽ tập trung vào mảng thiết bị mạng, dịch vụ bản đồ và thương mại công nghệ. Hãng đánh giá cao thị trường thiết bị mạng khi mảng này đang được thống trị bởi Nokia, Huawei và Ericsson. Trong việc cung cấp dịch vụ bản đồ trực tuyến, Nokia không định hướng Here Maps cạnh tranh trực tiếp với Google nhưng công ty sẽ dựa vào các đối tác như Yahoo, Microsoft hay Amazon để cung cấp dịch vụ của mình đến với người dùng.
(Xem thêm)

xuantruongyen

Giờ họ chuyển qua sản xuất máy tính bảng bạn ạ
Một báo cáo mới đây cho biết giám đốc marketing chi nhánh Samsung Mobile tại Mỹ, ông Todd Pendleton, sắp sửa từ chức sau gần 4 năm gắn bó. Những nhân viên khác trong nhóm của Pendleton cũng sẽ nghỉ việc tại Samsung hoặc thuyên chuyển sang bộ phận khác. Ông Pendleton cùng nhóm của ông là những người đứng sau chiến dịch marketing "The Next Big Thing". Chiến dịch này đã rất thành công, góp phần nâng cao vị thế của dòng sản phẩm smartphone Samsung, thậm chí đã thuyết phục được nhiều người dùng rằng Samsung mới là nhà sản xuất sáng tạo nhất. Sự thành công ở mảng di động còn giúp những sản phẩm gia dụng khác của Samsung tăng trưởng mạnh. Pendleton cũng là một trong những người làm chứng trong vụ kiện bằng sáng chế giữa Samsung và Apple. Tại tòa ông đã tuyên bố rằng smartphone cao cấp Galaxy thành công nhờ chiến dịch marketing của nhóm ông chứ không phải do sao chép iPhone. Tuy vậy, các vị lãnh đạo Hàn Quốc của Samsung lại không mấy ấn tượng với "The Next Big Thing". Vào cuối năm 2012, họ đã gửi sang Mỹ một nhóm kiểm toán để kiểm tra lại các hoạt động tài chính của chiến dịch nói trên trong 3 tuần. Tuy kết quả kiểm toán không có vấn đề gì, các nhà lãnh đạo cấp cao của Samsung đã không mở rộng chiến dịch ra toàn cầu, mặc dù nhiều vị "sếp" marketing tại các khu vực khác rất muốn. Pendleton không phải là nhân viên cấp cao duy nhất rời bỏ Samsung trong thời gian gần đây. Chi nhánh tại Mỹ của tập đoàn này đã chứng kiến nhiều sự ra đi của các vị lãnh đạo, mà nguyên nhân có thể là do xung đột giữa các nhân viên tại Mỹ và lãnh đạo người Hàn Quốc. Tuy nhiên sự ra đi của Pendleton lại gây chú ý vì đây là thời điểm rất quan trọng của Samsung, khi hãng sẽ bắt đầu bán ra bộ đôi Galaxy S6 vào tuần tới.
(Xem thêm)

tranthihoaithuong1804

Có vẻ như samsung đang bắt đầu xuống dốc thể hiện qua việc sáng suốt níu giữ nhân tài và sử dụng...
Ghế giám đốc loại nào là tốt nhất hả các bạn?

cuongvancung

Hòa Phát cũng được, nhưng mà đội bóng Hòa Phát ngày xưa đá bóng toàn hòa, chẳng thấy phát gì cả :D
Bàn ghế làm việc ủca giám đốc bằng gỗ xịn.

thanhlydocugiare

Chào bạn, nếu bạn có nhu cầu mua bàn ghế văn phòng bằng gỗ cao cấp thì có thể qua Chợ Đồ Cũ. Bên...
Giám đốc điều hành là trung tâm của các hoạt động của tổ chức, là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Giám đốc điều hành phải là người toàn diện, ngoài các yêu cầu về tố chất cá nhân, phẩm chất đạo đức, giám đốc điều hành phải là người giỏi về tổ chức và có trình độ chuyên môn nhất định. Hơn hết, Giám đốc điều hành là cảm hứng, là hình ảnh đại diện cho một tổ chức thành công. Điều này đòi hỏi người giám đốc phải trang bị cho bản thân rất nhiều kiến thức và kỹ năng. Công ty đào tạo kỹ năng chuyên nghiệp (ProSkills Training) là một trong những công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo, tư vấn về các kỹ năng cho các nhà lãnh đạo, quản lý, và nhân viên các doanh nghiệp, tổ chức. Với gần 100 khóa đào tạo ở hầu hết các lĩnh vực (Tài chính – kế toán, Marketing - bán hàng, Nhân sự…) cũng như các cấp quản lý (Ban Giám đốc, Quản lý cấp trung, Nhân viên từng bộ phận…), ProSkills đã và đang góp phần vào việc phát triển nguồn nhân lực cho trên 200 công ty, bao gồm công ty trong nước và các công ty có vốn đầu tư nước ngoài. Hội đồng Giảng viên Proskills là những chuyên gia hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo, đều là những doanh nhân thành đạt đang trực tiếp điều hành hoạt động tại các doanh nghiệp. Đồng thời, họ còn là những diễn giả có nghiệp vụ sư phạm, khả năng truyền đạt tốt đã được cộng đồng doanh nghiệp thừa nhận. Ngoài các khóa học được tổ chức thường xuyên (Public), ProSkills Training còn có các chương trình đào tạo theo nhu cầu của doanh nghiệp (In-house Training). Các chuyên gia và giảng viên của ProSkills sẽ khảo sát, nghiên cứu, biên soạn và thực hiện những chương trình đào tạo phù hợp. Với dịch vụ đào tạo IN-House, Proskills Training cam kết các giá trị: Xác lập mục tiêu cụ thể trước mỗi chương trình đào tạo Phù hợp sát thực tế, áp dụng được ngay. Đảm bảo chất lượng nội dung và tiến độ trong quá trình đào tạo Đo lường được hiệu quả của công tác đào tạo. Tư vấn, hỗ trợ Doanh nghiệp sau đào tạo Trong xu thế hội nhập và hợp tác hiện nay, ProSkills Training xin trân trọng gửi lời mời hợp tác, tham dự các chương trình đào tạo đến Quý doanh nghiệp. Chúng tôi cam kết sẽ mang lại những giá trị tốt nhất trong lĩnh vực đào tạo, sát cánh cùng doanh nghiệp theo đúng triết lý kinh doanh của chúng tôi, đó là: “Chuyên nghiệp để thành công”. Để biết thêm thông tin và các chương trình ưu đãi năm 2010 với các chương trình đào tạo IN-House, Qúy vị vui lòng liên hệ với Bộ phận Đào tạo Doanh nghiệp của ProSkills Training: Tel: (84-4) 37759718 (Ext 204) Fax: (84-4) 37759719 Email: sales@proskills.edu.vn Website: www.proskills.edu.vn Hotline: Ms. Minh (0943 844 588) – Ms. Gấm (0987 03 6699)
(Xem thêm)

t0909167388

Cấp Tốc Việt (www.captocviet.com) là đơn vị đứng đầu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ tận nơi (tại...
Tối ngày 21, cả ngày 22/10, hệ thống máy chủ đã đột ngột hỏng đồng loạt nên rất nhiều thành viên đã không truy cập được vào hệ thống của vatgia.com. Thay mặt công ty tôi xin gửi lời xin lỗi tới tất cả thành viên vì sự cố này. Chúng tôi đã hết sức cố gắng tuy nhiên tới 20h ngày 22/10 chúng tôi mới khắc phục được hoàn toàn sự cố. Hôm nay có thể nói là ngày căng thẳng nhất đối với chúng tôi kể từ ngày vận hành vatgia.com. Sự cố phát sinh do quá nhiều truy cập vào cùng một thời điểm dẫn đến hệ thống máy chủ vốn đã thiếu tiền đầu tư không kịp đáp ứng. Chúng tôi đã luôn cố gắng đầu tư cho nội dung, khả năng kiểm soát thông tin, hệ thống bảo mật, và cơ sở hạ tầng mạng. Nhưng do kinh nghiệm và sức người có hạn, nên không đáp ứng được sự mong đợi của thành viên. Đây là bài học rất lớn của chúng tôi trong quá trình xây dựng vatgia.com là một cộng đồng mua bán đứng đầu Việt Nam. Chúng tôi sẽ rút kinh nghiệm và nỗ lực hơn nữa để đem lại những thông tin mới, chính xác, tính năng hữu ích cho thành viên. Rất mong các thành viên tiếp tục ủng hộ cùng chúng tôi đạt được mong ước này. Xin trân trọng cảm ơn. Giám đốc vatgia.com.
(Xem thêm)

nguyensen1402

Mình mong vật giá sớm tìm nhà đầu tư, để nâng cấp hệ thống của vật giá .để tránh tình trạng vừa xảy...

tranthihoaithuong1804

Balckberry được đánh giá cao về khả năng bảo mật phù hợp với người có nhiều công việc cần bảo mật....
mình có 1nguoi quen bên hàn,nay nhờ giám đốc bên hàn bảo lãnh mình sang làm,mà mình ko có chứng chỉ,cũng ko phải đi theo diện thẻ vàng hay EPS,vậy mình cần có giấy tờ gì

tuncon

Để được sang Hàn Quốc, người lao động phải nằm trong danh sách được chọn đăng ký dự kiểm tra tiếng...
Ông Nguyễn Minh Đức, giám đốc bộ phận an ninh mạng của Bkav, vừa gửi cảnh báo: “Lễ Giáng sinh và năm mới 2011 đang đến gần. Hacker chắc chắn sẽ lợi dụng những dịp lễ này để phát tán virus. Vì vậy, người sử dụng cần nâng cao cảnh giác khi tìm kiếm qua Google và các công cụ tìm kiếm khác". Ông Đức cho rằng trong quá trình tìm kiếm, chỉ nên truy nhập vào những website quen thuộc và tải các phần mềm, video clip, file nhạc... từ website của những nhà cung cấp uy tín. Lý do, cũng theo ông, gần đây kẻ xấu liên tiếp dựng lên nhiều website chứa virus và sử dụng những kỹ thuật tinh vi đẩy đường link các website đó lên những kết quả tìm kiếm đầu tiên trong Google, vị trí mà người tìm kiếm dễ bấm vào nhất. "Biết hầu hết người sử dụng Internet đều có thói quen tìm kiếm thông tin qua Google, hacker đã tìm cách cài mã độc vào các từ khóa được tìm kiếm nhiều nhất trên công cụ này, và biến Google trở thành kho phát tán virus khổng lồ", ông Đức cho biết. Theo ông Đức, ngoài những sự kiện nóng, khi tìm kiếm các phần mềm, video clip, file nhạc hay thông tin về những nhân vật nổi tiếng thế giới..., người sử dụng đều có thể bị dẫn đến những website chứa virus. Bkav khuyến cáo rằng trong mùa lễ cuối năm, các email virus thường có dạng thiệp chúc mừng, thông tin mua hàng khuyến mãi, quà tặng hay cơ hội trúng thưởng cuối năm để đánh lừa người sử dụng. Người sử dụng phải hết sức cẩn thận, cần đọc kỹ nội dung của các email xem chúng có đúng là dành cho mình hay không, nếu thấy nghi ngờ thì tuyệt đối không nên mở các đường link hay file đính kèm.
(Xem thêm)

t0909167388

Các vấn đề trục trặc từ phần cứng đến phần mềm của máy tính được cập nhật tại website của CTV; Quý...
Em đang được giám đốc giao cho dự án đầu tư Karaoke cao cấp(lành mạnh ạ..) với đầu tư ban đầu cỡ 2 tỉ.Tuy nhiên do chưa có kinh nghiệm nên có 1 số thắc mắc.Mong các a/c tư vấn giùm e. 1. Tronng các quán Karaoke cao cấp đồ dùng gồm những gì ạ? ngoài 1 số thứ cơ bản như: muỗng, ly,cốc, đèn, bàn ghế,tivi 32inch..còn có gì đặc biệt ko ạ?làm các bạn thích và ấn tượng, hay cần có ạ??? Em đang nghiên cứu chi phí.Nên nếu các bạn nào có bản báo giá về các đồ dùng này thì send qua email cho e (nhớ ghi tỉ lệ discount khi mua với slượng lớn khoảng cho 10-15 phòng) e sẽ đưa cho sếp tham khảo nếu giá hợp lý. 2.Các bạn thường đi với sếp thấy sếp thường thích cảnh thanh bình hay hiện đại? 3.Các khách VIP thường thích quán ở trung tâm hay xa xa chút khoảng 2-3km nhưng thoáng đãng? 4.Theo các bạn em nên chọn mặt bằng ntn? ở đâu trong thành phố là khu đông đúc mà chưa có loại hình quán này? à...ai có mặt bằng rộng rãi,định cho thuê thì gửi ảnh & giá qua mail gấp cho em nhé.vì bên e đang đi khảo sát mặt bằng. 5. Cái này dành cho các mẹ đã từng kinh doanh. Tháng đầu thường thì doanh thu bằng bao nhiêu so với các tháng khách cố định?đến tháng thứ mấy thì lượng khách ổn định???có bạn nào làm bên Nice chắc rõ lắm:
(Xem thêm)

minhangroup

E cần lập Kế hoạch kinh doanh Quán Kareoke này gồm các phân Tổng đầu tư (Chi phí thiết bị + Chi...